壓産業如何走(zǒu)出洗(xǐ)牌困局?

　　随着時代的(de)發展，液(yè)壓企業也在逐步進步。不可避免的在發展中定會遇到(dào)一些問題。液壓産(chǎn)業要想得(dé)到平穩發展，在資金，人才的方面的煩惱。液壓産業更應該做好成本(běn)控制，做好管理，讓企業在複雜的市場中有更多的競争優勢。以下幾個方面是需要着重注意的。

　　加(jiā)強團隊協作合(hé)理配置資源

　　無論是(shì)服務型訂(dìng)單(dān)還是生産形訂單，都有(yǒu)一個訂單實現的過程，生産運營系統離(lí)不開公司各部門的協同作戰(zhàn)，企業的生産能力再強，沒(méi)有營銷部門接單也是無用(yòng)之功。液壓産業需(xū)将訂單與研發部門進行捆綁(bǎng)挂鈎(gōu)，提升研發部門重實際，重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。隻(zhī)有加強團隊協作(zuò)性，才能實現資源的優化配置。要實(shí)現企業(yè)内部突圍，把資源利用好，做到(dào)更經濟更高效，就要圍繞兩個目标進行，一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加(jiā)價值的活動和資源(yuán)利用效率不高等浪費效率的方式，二是快速響應(yīng)市場，對(duì)現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生産，在(zài)提高生産的同(tóng)時，避免不必要的資(zī)金和(hé)技術浪費。

　　導入精益生産模式與精細化管理

　　近(jìn)年來，受原材料價格上漲，有(yǒu)關彙率變動以及國内勞(láo)動力成本上升等因素的(de)綜合影響(xiǎng)，液壓産業運營成本有(yǒu)大幅度上升的趨勢，制約着企業生産部門(mén)的正常動作，為(wéi)此，要導入(rù)精益生産模式。精益(yì)生産方式的核心是消(xiāo)除一切無效勞動和浪費(fèi)，把目标确定在盡(jìn)善盡美上(shàng)，她不斷的降低成本，提升質量，增強(qiáng)生産火星(xīng)，實現無廢(fèi)品等手段，确保企業(yè)在市場競争中的優(yōu)勢。同時，精(jīng)益生産把責任下方到組織結構的各個層次(cì)，采用小組工作法，充分調動全體職工的積(jī)極(jí)性，把缺陷(xiàn)和浪費及時的消滅

　　做好成本(běn)控制将數字标準量(liàng)化

　　液壓産業從事生産經營的目的是盈利，提高利潤。對于現在的大部分企業來說，利潤微笑的同時還(hái)要實現快速擴張，不實行低成本運營(yíng)就難以生(shēng)存。成(chéng)本的控制(zhì)目的是為了不斷降低成本，獲得更大的利潤，制定目标成本是首先要考慮企業的盈利目标，同(tóng)時又要考(kǎo)慮有競争力的銷售價格。

　　以(yǐ)上(shàng)，液壓産業在發展過程中想要平穩有進(jìn)步的發展，應該先做到成本控制，企業(yè)的資金得到運轉，其次(cì)，進行(háng)精細化管理，通過數(shù)字進行标準量化。

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