壓産(chǎn)業如何(hé)走出洗(xǐ)牌困局?

　　随(suí)着時代的發展(zhǎn)，液壓企業(yè)也在(zài)逐步(bù)進步。不可(kě)避免的在(zài)發展中定(dìng)會遇到一(yī)些問(wèn)題。液(yè)壓(yā)産業要(yào)想得(dé)到平(píng)穩發(fā)展，在資金，人才(cái)的方面的(de)煩惱。液壓産(chǎn)業(yè)更應(yīng)該做好(hǎo)成本控制，做(zuò)好(hǎo)管理，讓(ràng)企(qǐ)業在複雜的(de)市場(chǎng)中(zhōng)有更多的競争優勢。以(yǐ)下幾(jǐ)個方面是需要(yào)着重(zhòng)注意的。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作合理配置資源

　　無(wú)論是(shì)服務(wù)型訂(dìng)單還是生(shēng)産形(xíng)訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過(guò)程，生産運(yùn)營系統離(lí)不開公司各部門的協同作戰，企業(yè)的(de)生(shēng)産能力再(zài)強，沒(méi)有營銷部(bù)門接單也是無(wú)用之(zhī)功。液(yè)壓産(chǎn)業需(xū)将訂單與(yǔ)研(yán)發部門進行捆綁挂鈎，提升(shēng)研發部門(mén)重實際，重市(shì)場的意(yì)識，增強各個體系的統一(yī)協調(diào)性。隻(zhī)有加強(qiáng)團隊協(xié)作性(xìng)，才能(néng)實現資源(yuán)的優(yōu)化配置。要實現(xiàn)企業内部突圍(wéi)，把資源利用好(hǎo)，做到更(gèng)經濟更高效(xiào)，就(jiù)要圍繞(rào)兩個(gè)目标(biāo)進行，一(yī)是剔除不增(zēng)加價(jià)值的工作，排除不能(néng)增加(jiā)價值的(de)活(huó)動和(hé)資源(yuán)利用效率不高等(děng)浪費效(xiào)率的(de)方式，二是(shì)快速響應(yīng)市場(chǎng)，對現(xiàn)有(yǒu)設備的(de)改造和根(gēn)據實際需要采(cǎi)用先(xiān)進技術進(jìn)行生(shēng)産，在提高生産(chǎn)的同時，避(bì)免不必要的資金和(hé)技(jì)術浪費(fèi)。

　　導入(rù)精益生産模式(shì)與精細化(huà)管理

　　近年(nián)來(lái)，受原材(cái)料價格上漲，有(yǒu)關彙率變動以(yǐ)及國内勞動力成本(běn)上升等因(yīn)素的綜合(hé)影響(xiǎng)，液壓産業運營(yíng)成本有大幅度(dù)上升(shēng)的趨勢，制(zhì)約着企業生産部門的(de)正常動作，為此，要(yào)導入(rù)精益生産模式(shì)。精益生(shēng)産方式(shì)的核心是(shì)消除(chú)一切無效勞動和浪(làng)費(fèi)，把目标(biāo)确定在(zài)盡善盡美上，她不斷的(de)降低(dī)成本(běn)，提升(shēng)質量，增強生産(chǎn)火星(xīng)，實(shí)現(xiàn)無廢品等手段，确保(bǎo)企業在(zài)市(shì)場競(jìng)争中的(de)優(yōu)勢。同(tóng)時，精益(yì)生産把(bǎ)責任(rèn)下方到組織結構的各個(gè)層次(cì)，采用(yòng)小組(zǔ)工作法，充(chōng)分調(diào)動全(quán)體(tǐ)職工的積極(jí)性(xìng)，把(bǎ)缺陷(xiàn)和浪(làng)費及時的(de)消滅

　　做好成本控制将數字标(biāo)準量化

　　液壓産(chǎn)業從事生産經(jīng)營的目(mù)的(de)是盈(yíng)利，提高利潤(rùn)。對(duì)于現在的(de)大部分企業來(lái)說，利(lì)潤微(wēi)笑(xiào)的同時還要實現快速(sù)擴張，不實行低成本運營(yíng)就難(nán)以生(shēng)存。成本的(de)控制(zhì)目(mù)的是為(wéi)了不斷降(jiàng)低成本，獲得更大的利潤，制定(dìng)目标(biāo)成本是首先要(yào)考慮(lǜ)企業的盈利目(mù)标，同時又(yòu)要考慮有競争力的銷售價格(gé)。

　　以上(shàng)，液(yè)壓(yā)産業在發(fā)展過程中(zhōng)想要平穩(wěn)有進(jìn)步的發展，應該(gāi)先做到(dào)成(chéng)本控制，企(qǐ)業(yè)的資金得到運轉，其次(cì)，進行(háng)精細化管(guǎn)理，通過數字進行标準量化。

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